Conseil de
Dirigeants

Les missions de conseil et d’assistance de Dirigeants que nous menons au quotidien répondent aux besoins de nos clients:
  • Parce qu’elles sont réalisées dans une relation de grande proximité
  • Parce que nous avons une longue expérience du conseil, au sein de groupes et de PME
  • Parce que nous sommes nous même dirigeants d’entreprise, et qu’à ce titre nous avons traversé des situations complexes, difficiles, et même parfois exceptionnelles, que ce soit en termes d’activité, de management d’équipe, de redressement, développement, reprise ou transmission d’activité
  • Parce que nous n’acceptons de mener une mission que lorsque nous savons appréhender une situation, et proposer une assistance bénéfique à nos clients

50 % des dirigeants français reconnaissent aujourd’hui qu’ils se sentent isolés La solitude rend plus difficile leurs prises de décisions Or les choix effectués par les entrepreneurs sont systématiquement mis en oeuvre ils portent donc tous à conséquence.

Peters Consultants

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Vous aider à sécuriser l’avenir de votre entreprise

Nos 6 pôles
d'expertise

Pouvoir être accompagné dans ses réflexions et être à même de confronter ses choix sont des conditions essentielles de la réussite d’un dirigeant et de la performance de son entreprise La solitude n’est pas une fatalité, y compris pour un dirigeant de PME Sortir de l’isolement permet à l’entrepreneur de sécuriser et de mieux valoriser ses choix, tout en gagnant un temps précieux.

1Conseil en redressement
et/ou développement
d'activité

2Conseil en réorganisation

3Conseil en Gestion

4Accompagnement en
financement d'Entreprise

5Accompagnement personnel du Dirigeant

6Accompagnement
à la reprise ou à la
cession d'Entreprise

Nos missions de conseil sont réalisées au plus près de nos clients. Nous proposons un accompagnement personnel et adapté au rythme et aux besoins de chaque dirigeant. Notre méthode vise à faciliter l’émergence de solutions justes et innovantes, et à favoriser leurs mises en oeuvre. Nous conseillons nos clients toujours avec la même implication, mais selon une fréquence d’intervention que nous savons moduler en fonction des besoins exprimés.

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Conseil en Redressement et/ou Développement d'activités
Le redressement de l’activité d’une entreprise repose sur une démarche dynamique, et une approche managériale, toutes deux au coeur de notre intervention.

Préalablement, nous réalisons un état des lieux, nous permettant d’identifier les failles et les contraintes à l’origine de la situation rencontrée, et de définir une solution efficace et compatible avec la raison d’être de l’entreprise.

• Identification des Risques
• Évaluation
• Définition d’Objectifs
• Identification des forces
• Accompagnement personnel

Conseil en Réorganisation
La qualité d’une organisation est un élément essentiel de la performance d’une entreprise : elle influe naturellement sur l’efficacité des équipes, mais elle permet surtout une participation plus active de certains salariés - ceux qui favorisent la dynamique de l’activité, et donc la réussite de l’entreprise -. C’est à ces sujets que nous nous attelons aux côtés de nos clients.

• Réorganisation d’Equipes
• Favoriser le transfert de Responsabilités
• Création de Comités Opérationnels
• Assessment
• Coaching Opérationnel d’Equipes
Conseil en Gestion
Il est primordial d’aborder la gestion d’une entreprise à travers ses ressources financières, humaines et matérielles. Nous travaillons ensemble sur l’optimisation des ressources, afin d’obtenir un fonctionnement de l’entreprise qui soit souple, et le moins coûteux possible. L’atteinte de ces objectifs contribue fortement à la pérennité de l’activité.
  • Analyse de situation, définition des scénarios équilibrés, sélection
  • Adossement des emplois et ressources de l’entreprise
  • Optimisation des comptes d’exploitation
  • Analyse et Gestion des problématiques de Financement
  • Croissances externes : Identification et analyse des opportunités, accompagnement
Accompagnement en financement d'Entreprise
Le financement est un sujet récurrent chez nos clients, quels que soient les situations et stades de développement dans lesquels se trouvent leur entreprise. Il est rare que, dans le cadre de nos missions, la problématique de financement ne soit pas abordée et que nous ne travaillions pas à des solutions répondant précisément à leur(s) besoin(s). Les produits de financement doivent être regardés scrupuleusement en fonction de la particularité de l’usage qui doit en être fait, et des contraintes (financières, juridiques, capitalistiques) qui pèsent sur le dirigeant. Cette constatation paraît évidente, et pourtant, combien d’entrepreneurs ont eu la possibilité de rechercher et de trouver le s b ons outils financiers pour répondre à des attentes précises, ou à l’urgence d’une situation.

Base d’analyse : Emplois / Ressources, Business Plan, plan de développement

    • Etudes des contraintes du financement envisagé (marges, endettement, actionnariat, convenants)
    • Réalisation du nouveau Business Plan
    • Elaboration des hypothèses de remboursement, choix sécurisé
    • Etudes des solutions de Financement, et sélection
Accompagnement personnel du Dirigeant
La grande majorité des dirigeants de PME que nous accompagnons ont toujours privilégié la réussite de leur projet d’entrepris e à leur évolution personnelle. Pour un grand nombre de raisons, nous considérons que l’équilibre entre situations professionnelles et privées est primordial pour sécuriser l’avenir du dirigeant, mais aussi celui de son entreprise. Notre accompagnement permet à nos clients d’en accepter plus facilement le principe, et les incite à mettre en oeuvre les actions permettant d’équilibrer leur situation.
  • Le Dirigeant et son entreprise : attentes, implications, analyses des situations personnelles et professionnelles
  • Objectifs personnels du Dirigeant
  • Posture et Management
  • Le Dirigeant et ses actionnaires : état des lieux, accompagnement dans l’évolution de ses relations actionnaires
  • Transmission : Préparation du Dirigeant à la transmission, organisation de la structure
Accompagnement à la Reprise ou à la Cession d'Entreprise
Plus de 7 Dirigeants de PME sur 10 sont amenés, un jour ou l’autre, à réfléchir à l’opportunité d’une croissance externe pour accélérer leur développement, ou à la transmission de leur entreprise – par choix ou par contrainte -. Dans un grand nombre de cas, les conditions de ces opérations et leurs intérêts sont mal connus, et lorsqu’une décision est prise, les conditions de leur réalisation souvent mal préparées. Or ces projets engagent le dirigeant personnellement, financièrement, et stratégiquement . Grâce à nos expériences de conseil en reprise et cession d’entreprises, grâce également aux nombreuses missions durant lesquelles nous avons accompagné (et coaché) nos clients dans des situations personnelles délicates, notre intervention permet de préparer le dirigeant – par une approche technique et de proximité -, et de l’aider à clarifier ses objectifs et sa démarche. Nous le conseillons également à chaque étape, jusqu’à la phase de transaction. Nous avons pour objectif de l’alerter sur les risques inhérents à ce type d’opération, et de l’aider à sécuriser son projet de reprise ou de transmission.
  • Pertinence de l’opération, au regard de la situation
  • Définition des cibles (« entreprise » dans le cadre d’une croissance externe, « profil du repreneur » pour un cédant)
  • Aide à la valorisation de la cible type, ou de son entreprise
  • Accompagnement à l’approche des cibles, et à l’ouverture des discussions ; entrée en relation avec les parties
  • Présence, analyse et conseil durant les phases de négociation Letter of Intent, Protocole et autres accords (Garantie d’Actif Passif, relations banques…)
  • Conseil jusqu’à la transaction
  • Aide à la préparation de la phase post cession / post reprise