Le recrutement qu’on ne peut pas annoncer : comment mener un recrutement – confidentiel – de dirigeant
Certains postes doivent être pourvus alors que leur titulaire est encore en fonction. D'autres sont créés pour un projet que l'entreprise n'a pas encore rendu public. Dans ces situations spécifiques, aucune annonce n'est possible, et une simple rumeur peut suffire à inquiéter une équipe, contrarier un client et/ou fragiliser la personne en poste. Un recrutement […]
Assessment : comment sécuriser une décision de recrutement ou de mobilité interne
Nommer sur un poste clé engage des années. L’assessment apporte une lecture structurée des aptitudes et des modes de fonctionnement : cas d’usage, déroulé, apports concrets à la décision.
Reconversion professionnelle après 50 ans : mythes, réalités et leviers
Ce qui freine une reconversion après 50 ans n’est ni l’âge ni le marché, mais l’absence de cap, de méthode et de mouvement. Les idées reçues, les vrais freins et les cinq leviers.
Cabinet de recrutement ou chasseur de tête : quelle différence et lequel choisir ?
Cabinet de recrutement ou chasseur de têtes : deux méthodes, deux marchés, deux résultats. Les critères de choix selon la nature du poste, le vivier attendu et le délai.
Identifier les meilleurs profils : méthodes et critères clés
La méthode Peters Consultants pour identifier les meilleurs talents dans un marché en tension : approche proactive, cartographie et lecture des parcours.
Approcher les talents rares : méthode, message et timing efficaces
Talents rares, profils passifs, approche directe : comment capter l’attention des meilleurs profils sans les braquer ni les perdre.
Outplacement : accompagner un départ avec responsabilité humaine
Pourquoi un départ mal accompagné laisse des traces durables, et comment l’outplacement devient un acte de clarté, de leadership et de responsabilité.
Baromètres d’entreprise : piloter avec des faits, pas des impressions
Climat social, engagement, transformations : pilotez avec des données plutôt qu’avec des impressions grâce au baromètre d’entreprise.
Assessment : ce que vous mesurez… et ce qui influence réellement la performance
Assessment, entretiens, tests : mesurez-vous vraiment ce qui détermine la performance d’un collaborateur ? Éclairage sur les limites de l’évaluation.
Pourquoi les dirigeants reportent souvent les décisions humaines difficiles à prendre
Pourquoi les dirigeants repoussent-ils les décisions humaines difficiles ? Comment l’outplacement sécurise les transitions et préserve l’humain.