contact@peters-consultants.fr
37 bis, rue du Sentier, 75002 Paris, France
01. 86. 90. 43. 22
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Notre approche combine exigence méthodologique et compréhension fine des contextes d’activité. Nos Assessments peuvent être développés sur-mesure, construits à partir des enjeux spécifiques du poste, de l’entreprise et de son environnement.
L’assessment repose sur :
– Un entretien approfondi et structuré
– Des outils d’évaluation reconnus
– Une analyse croisée des compétences, comportements, motivations et du potentiel
Les objectifs de l’Assessment consistent à :
– Evaluer l’adéquation d’un candidat ou d’un collaborateur avec un poste, un environnement et une culture
– Identifier les forces, zones de vigilance et leviers de développement
– Sécuriser les décisions à forts enjeux humains et d’activité pour l’entreprise
– Et fournir une lecture claire et opérationnelle, directement exploitable
Compréhension du contexte, des enjeux et des critères de succès
Entretiens, et évaluations en utilisant les outils adaptés au niveau du poste
Mise en perspective des résultats
Échange oral avec le client et le candidat, et remise d’un rapport écrit clair et structuré au client
– Un entretien structuré
– Des tests ciblés
– Une synthèse écrite : forces clé, points de vigilance, leviers de réussite, risques potentiels
– Une Restitution client : synthèse écrite, restitution orale avec la direction des Ressources Humaines et/ou le manager, des recommandations opérationnelles (adéquation au poste, conditions de réussite, points de vigilance à anticiper), et des pistes d’accompagnement éventuelles.
– Un entretien personnalisé
– Des tests complets
– Une mise en situation :
Les mêmes tests et exercices que l’offre Avancée, mais également des entretiens multi-angles (plusieurs entretiens distincts menés par des évaluateurs différents, chacun centré sur un angle précis d’analyse, mais avec une grille commune, et des focales différentes : l’objectif est de croiser les regards pour réduire les biais individuels)
– Des décisions sécurisées et objectivées
– Un gain de temps et une réduction du risque d’erreur
– Une meilleure intégration du collaborateur
– Une vision claire du potentiel et des axes de développement
– Des consultants expérimentés issus du monde de l’entreprise
– Une forte compréhension des enjeux managériaux et stratégiques
– Une approche pragmatique, orientée décision
– Une relation de confiance et une confidentialité absolue
Notre connaissance pointue des secteurs de l’industrie, de la construction, des services…
Nous accompagnons les dirigeants et cadres amenés à quitter leur entreprise dans la définition…
Le baromètre est un outil de pilotage stratégique permettant de mesurer, à un instant donné…
En complément, retrouvez ici notre livre blanc à télécharger au format PDF.
– Un rapport d’Assessment synthétique et opérationnel incluant un état des lieux des compétences et comportements, et des recommandations concrètes (prise de poste, accompagnement, développement)
– Une restitution orale au décideur
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Notre connaissance pointue de votre secteur, notre méthodologie personnalisée et nos capacités d’action (une équipe, constituée de chargés de recherche et de deux consultants est dédiée à chaque mission) nous permettent d’agir rapidement et de façon exhaustive (moyenne de présentation du candidat : 3 semaines).
Nous accompagnons les dirigeants et cadres amenés à quitter leur entreprise dans la définition et la mise en œuvre de leur nouveau projet professionnel : évolution vers un nouveau poste à responsabilités au sein d’un Groupe, d’une ETI ou d’une PME, création ou reprise d’entreprise
Baromètres Social, Managérial, Commercial, Qualité de Vie au Travail, Culture…
Baromètres qualifiés (segmentations, études et analyses qualitatives menées auprès de « Focus Groups » sélectionnés).
Le baromètre est un outil de pilotage stratégique permettant de mesurer, à un instant donné, la perception des collaborateurs sur des sujets clés pour l’entreprise et ses dirigeants. Il offre non seulement une vision objective et structurée du climat interne, mais aussi des causes et conséquences d’une baisse d’engagement, et des leviers permettant d’accroître l’adhésion au projet et la performance humaine.