Outplacement - Peters Consultant

Outplacement
Evolution Professionnelle

Dans notre activité d’Outplacement – Evolution Professionnelle, nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en oeuvre de leur projet. Ces personnes sont des dirigeants, des cadres, des entrepreneurs, des indépendants qui souhaitent se préparer activement à la réalisation d’un nouveau projet professionnel.

Diverses alternatives s’offrent à eux :

L'évolution vers un nouveau poste au sein d'un Groupe, d'une ETI ou d'une PME

La création d'Entreprise

La reprise d'entreprise

Le programme personnalisé que nous mettons en place avec chaque client inclut :

Un accompagnement à la définition du projet
Un coaching opérationnel à chaque étape de la
mission
Une approche pointue, quelles que soient les pistes
retenues par le client réorientation, recherche
de poste, création ou reprise
d’entreprise
Une formation à l’utilisation de l’ensemble des
outils que nous mettons à la disposition de nos
clients
Une chasse « d’entreprise cibles » personnalisée

Une phase de mise en situation, reposant sur l’organisation de séances de préparation et d’entraînement aux différentes échéances clés, quelle que soit la nature de la « candidature »:
- Entretiens avec les cabinets de chasse
- Entretiens de recrutement
- Jury de qualification de projet de création d’entreprise
- Comités de crédit de Banque
Un accompagnement se poursuivant jusqu’à la fin de la période d’intégration dans l’entreprise, de création d’activité, ou de reprise d’entreprise (les fameux « 90 jours »)

Changer de projet professionel, ça se prépare

Notre méthode
en 6 étapes

Les expériences complémentaires des collaborateurs de Peters Consultants permettent à notre cabinet de proposer à ses clients une plage de services étendue. Notre expérience dans le conseil aux dirigeants nous a permis d’accompagner nombre d’entre eux dans leurs projets de création et reprise d’entreprises. Nous bénéficions également d’une expérience de plus de 40 ans dans le recrutement et la chasse de tête, qui sont deux de nos spécialisations. Notre société soeur, Whymper, dirigée elle aussi par les associés de Peters Consultants, est spécialisée dans le recrutement de cadres par approche directe. Ce sont ces savoir-faire que nous mettons au service de nos clients lors de nos missions, afin de les accompagner dans leur changement de vie professionnelle.

ETAPE 1Définition du projet

ETAPE 2Organisation de la
démarche et du planning

ETAPE 3...Mise en place du dispositif
et des moyens

...SUITE ETAPE 3Chasse d'entreprises
Relations cabinets de chasse
Veille active

ETAPE 4Mises en situation

ETAPE 5Accompagnement dans
la phase d'intégration

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ETAPE 1 : DÉFINITION DU PROJET

L’objectif premier de notre accompagnement en évolution professionnelle consiste à définir avec nos clients le projet qui suscite une profonde motivation en eux, et pour lequel ils réunissent l’expérience et les compétences. Considérez que le projet dans lequel nous allons vous accompagner, et parfois vous guider, est l’axe central de votre carrière, et qu’il doit répondre à vos motivations professionnelles profondes.

Nous travaillons sur les notions de plaisir, d’intérêt voire de passion. Leurs expériences professionnelles marquantes serviront à définir ce projet qui pourra revêtir de multiples formes, qu’il s’agisse d’évolution professionnelle au sein d’une nouvelle entreprise, de création d’entreprise, reprise d’entreprise, ou d’association avec un dirigeant. L’essentiel est que nos clients soient inspirés à l’idée d’aborder cette nouvelle phase de leur parcours professionnel.

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ETAPE 2 : ORGANISATION DE LA DÉMARCHE ET DU PLANNING

Une fois le projet dessiné, nous réfléchissons au programme pour y parvenir. Les plannings varient en fonction des obligations et de l’état d’avancement du projet de chaque client. En revanche, la mise en œuvre d’un projet ne peut se faire sans la définition d’un « timing », incitant chacun de nos clients à avancer, quotidiennement, dans l’optique de réaliser son projet dans le délai qu’il s’est imposé. Comme dans tout projet complexe, la notion de rythme est ici prépondérante.

Nos échanges doivent permettre à nos clients d’appréhender les contraintes soulevées par le projet retenu, et les craintes qu’il suscite. Cette prévoyance facilite considérablement la progression des candidats. Ils le font dès lors avec réactivité – et sérénité – deux critères incontournables, dans la réalisation d’un projet professionnel.

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ETAPE 3 : Mise en place du dispositif et des moyens

Le projet ayant été balisé, nos clients ont développé une bonne capacité à transmettre une vision et un discours clairs. C’est maintenant l’ensemble du dispositif d’approche qu’il convient d’adapter ensemble, afin que la démarche du candidat soit convaincante : argumentation concise, réseautage, relationnel, mise en valeur… En accomplissant ce travail, le candidat – qu’il soit dans une démarche de création d’activité, de recherche de poste ou d’entreprise à reprendre – personnalise ses repères et sa communication, lesquels lui permettent d’avancer avec détermination vers sa prise de poste.

Points étudiés dans le dispositif d’approche :

Elevator Pitch
Curriculum Vitae
Rédaction de courriers
Elaboration des Listes d’Entreprises cibles, puis chasse d’entreprise : service exclusif Peters Consultants ; nous chassons les « entreprises cibles » pour nos clients
Job Boards, annonces et Alertes
Activation du Réseau Personnel
Organisation et développement des réseaux sociaux
Elaboration des Agendas
Développement et Gestion de la Relation avec les cabinets de chasse

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SUITE ETAPE 3 : Chasse d’entreprises, Relations cabinets de chasse, Veille active

ETAPE 4 : Mises en situation

Les mises en situation sont des phases d’entrainement importantes, permettant à nos clients d’aborder avec confiance la dernière étape – celle des entretiens.

Ayant défendu de nombreux projets de création et de reprise d’entreprise, et bénéficiant d’une longue expérience en recrutement.

Préparation des Entretiens
Préparations de « bibliothèques »
Entraînements
Travail sur les postures
Clés pour surmonter les écueils
Mener ou suivre une négociation

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ETAPE 5 : Accompagnement durant la phase d’intégration

L’intégration d’un collaborateur ou d’un dirigeant doit se préparer de façon sérieuse, et pas seulement du côté de l’entreprise. Le nouvel arrivant (dans le cadre d’un « onboarding », ou durant les premiers mois suivant une reprise d’entreprise) se doit d’organiser son intégration, laquelle sera réussie s’il parvient simultanément à :

Diagnostiquer : obtenir une compréhension fine de son environnement
Transmettre les messages qui lui importent
Gagner la confiance de ses interlocuteurs
Créer « sa » place dans le dispositif tout en se laissant une marge d’évolution

Par conséquent, la réussite de la phase d’intégration dépend de l’adaptabilité du candidat… mais aussi d’une préparation rigoureuse à cette première période, « les 90 jours ».

Définition des objectifs des 90 premiers jours
Elaboration et suivi du programme personnel d’intégration

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