Outplacement
Evolution Professionnelle

Dans notre activité d’Outplacement – Evolution Professionnelle, nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en oeuvre de leur projet. Ces personnes sont des dirigeants, des cadres, des entrepreneurs, des indépendants qui souhaitent se préparer activement à la réalisation d’un nouveau projet professionnel.

Diverses alternatives s’offrent à eux :

Évolution vers un nouveau poste au sein d'un Groupe, d'une ETI ou d'une PME
La création d'Entreprise
La reprise d'entreprise
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Le programme personnalisé que nous mettons en place avec chaque client inclut :
  • Un accompagnement à la définition du projet
  • Un coaching opérationnel à chaque étape de la
    mission
  • Une approche pointue, quels que soient les pistes
    retenues par le client réorientation, recherche
    de poste, création d’entreprise, reprise
    d’entreprise
  • Une formation à l’utilisation de l’ensemble des
    outils que nous mettons à la disposition de nos
    clients
  • Une chasse « d’entreprise cibles » personnalisée
  • Une phase de mise en situation, reposant sur l’organisation de séances de préparation et d’entraînement aux différentes échéances clés, quelle que soit la nature de la « candidature »:
    • Entretiens cabinets de chasse
    • Entretiens de recrutement
    • Jury de qualification de projet de création d’entreprise
    • Comités de crédit de Banque, visant à
      sélectionner les Business Plans des repreneurs, dans le cadre d’une reprise d’entreprise
  • Un accompagnement se poursuivant jusqu’à la fin de la période d’intégration dans l’entreprise, de création d’activité, ou de reprise d’entreprise (les fameux « 90 jours »)
Changer de projet professionel, ça se prépare

Notre méthode
en 6 étapes

Chez Peters Consultants, les expériences des consultants sont complémentaires. Nous avons une longue pratique du conseil de dirigeants, nous avons accompagné de nombreux clients dans leurs projets professionnel, nous avons nous mêmes régulièrement défendu des projets de création et de reprise d’entreprise Enfin, nous bénéficions d’une longue expérience dans le recrutement c’est l’une de nos spécialisations. Notre activité de chasse de tête se développe depuis plus de 40 ans, et notre société soeur Whymper dirigée par les mêmes consultants, est également spécialisée dans le recrutement par approche directe de cadres. C’est ce savoir faire que nous transmettons chaque jour à nos clients.

ETAPE 1Définition du projet

ETAPE 2Organisation de la
démarche et du planning

ETAPE 3...Mise en place du dispositif
et des moyens

...SUITE ETAPE 3Chasse d'entreprises
Relations cabinets de chasse
Veille active

ETAPE 4Mises en situation

ETAPE 5Accompagnement dans
la phase d'intégration

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ETAPE 1 : DÉFINITION DU PROJET

L’objectif premier de notre accompagnement en évolution professionnelle consiste à définir avec nos clients le projet qui suscite une profonde motivation en eux, et pour lequel ils réunissent l’expérience et les compétences suffisantes Il nous est fréquemment arrivé de recevoir un client dont le projet semblait parfaitement cadré après ces premières séances de travail, qui forment le socle de notre mission, le projet de notre client avait généralement fortement évolué « Considérez que le projet dans lequel nous allons vous accompagner, et parfois vous guider, est l’axe central dans votre carrière il doit répondre à vos motivations professionnelles profondes »
Avec nos clients, nous travaillons sur les notions de plaisir, d’intérêt voire de passion d’expériences professionnelles marquantes, afin de définir ce projet qui pourra revêtir de multiples formes évolution professionnelle au sein d’une nouvelle entreprise, création d’entreprise, reprise d’entreprise, association avec un dirigeant L’essentiel est que nos clients soient inspirés à l’idée d’aborder cette nouvelle phase de leur parcours professionnel.
  • Recensement des Hard & Soft Skills
  • Exploration des expériences personnelles enrichissantes, Etablissement du Profil,
  • Listing des Critères essentiels de recherche

ETAPE 2 : ORGANISATION DE LA DÉMARCHE ET DU PLANNING

Une fois le projet dessiné, nous réfléchissons au programme pour y parvenir. Les plannings varient en fonction des obligations et de l’état d’avancement du projet de chaque client. En revanche, la mise en œuvre d’un projet ne peut se faire sans la définition d’un « timing », incitant chacun de nos clients à avancer, quotidiennement, dans l’optique de réaliser son projet dans le délai qu’ils s’est imposé. Comme dans tout projet complexe, la notion de rythme est ici prépondérante.

Nos échanges doivent permettre à nos clients d’appréhender les contraintes soulevées par le projet retenu, et les craintes qu’il suscite. Nous les traitons ensemble. Cette prévoyance facilite considérablement la progression des candidats. Ils le font dès lors avec réactivité – et sérénité – deux critères incontournables, dans la réalisation d’un projet professionnel.

  • Définition des Postes et/ou Projets recherchés
  • Préparation du Planning / Rétroplanning
  • Évaluation des Risques, Craintes et Contraintes

ETAPE 3 : Mise en place du dispositif et des moyens

Le projet ayant été balisé, nos clients ont développé une bonne capacité à transmettre une vision et un discours clairs. C’est maintenant l’ensemble du dispositif d’approche qu’il convient d’adapter ensemble, afin que la démarche du candidat soit convaincante : elevator pitch, CV, démarches de réseau,  ciblage des interlocuteurs, ciblage des entreprises intéressantes, approche de ces entreprises réalisée par notre équipe pour le compte de nos clients, relations avec les recruteurs, notamment les chasseurs… En accomplissant ce travail, le candidat – qu’il soit dans une démarche de création d’activité, de recherche de poste ou d’entreprise à reprendre – personnalise ses repères et sa communication, lesquels lui permettent d’avancer avec détermination vers sa prise de poste.
  • Elevator Pitch
  • CV
  • Courriers
  • Elaboration des Listes d’Entreprises cibles, puis chasse d’entreprise : service exclusif Peters Consultants ; nous chassons les « entreprises cibles » pour nos clients
  • Job Boards, Annonces et Alertes
  • Activation du Réseau Personnel
  • Organisation et développement des réseaux sociaux
  • Elaboration des Agendas
  • Développement et Gestion de la Relation avec les Cabinets de Chasse

SUITE ETAPE 3 : Chasse d’entreprises, Relations cabinets de chasse, Veille active

ETAPE 4 : Mises en situation

Les mises en situation sont des phases d’entrainement importantes, permettant à nos clients d’aborder avec confiance la dernière étape – celle des entretiens (recruteurs pour un poste à pourvoir, jury pour un projet de création d’entreprise, comité de crédit pour une reprise de société…)-.

Ayant défendu de nombreux projets de création et de reprise d’entreprise, et bénéficiant d’une longue expérience en recrutement (au sein de Peters Consultants, notre activité de chasse de tête se développe depuis plus de 40 ans, et notre société sœur – Whymper – est également spécialisée dans le recrutement de cadres par approche directe), notre savoir-faire est forcément utile à nos clients…

  • Préparation des Entretiens
  • Préparations de « bibliothèques »
  • Entrainements
  • Travail sur les Postures
  • Astuces / Ecueils
  • Mener ou Suivre une Négociation

ETAPE 5 : Accompagnement durant la phase d’intégration

L’intégration d’un collaborateur ou d’un dirigeant se prépare toujours… mais pas seulement du côté de l’entreprise. Le nouvel arrivant (dans le cadre d’un « onboarding », ou durant les premiers mois suivant une reprise d’entreprise) se doit d’organiser son intégration, laquelle sera réussie s’il parvient simultanément à :

  • Diagnostiquer : obtenir une compréhension fine de son environnement
  • Transmettre les messages qui lui importent
  • Gagner la confiance de ses interlocuteurs
  • Créer « sa » place dans le dispositif tout en se laissant une marge d’évolution

Par conséquent, la réussite de la phase d’intégration dépend de l’adaptabilité du candidat… mais aussi d’une préparation rigoureuse à cette première période, « les 90 jours ».

  • Objectifs des 90 premiers jours
  • Elaboration et suivi du programme personnel d’intégration

Points mensuels : zones d’ombre

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