contact@peters-consultants.fr
37 bis, rue du Sentier, 75002 Paris, France
01. 86. 90. 43. 22
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Notre approche combine :
– Des indicateurs quantitatifs fiables
– Des espaces d’expression qualitative
– Une lecture orientée analyse, décision et plans d’actions
Les objectifs du Baromètre d’entreprise consistent à :
– Donner la parole aux collaborateurs de manière confidentielle
– Mesurer l’engagement, la motivation et la perception des pratiques managériales
– Identifier les points forts et les zones de fragilité
– Comprendre les raisons de cette fragilité
– Aider la direction de l’entreprise à échafauder les réponses, tout en priorisant les actions RH et managériales
– Engagement et motivation
– Management et leadership
– Organisation et conditions de travail
– Communication et circulation de l’information
– Sens, valeurs et projection des collaborateurs
Choix du type de baromètre et de l’offre
Définition des objectifs, populations et thématiques
Construction du questionnaire et paramétrage
Diffusion et collecte des réponses
Segmentation des résultats sur un segment de collaborateur (inclus dans les offres Avancée et Premium)
Analyse des résultats
Réalisation de Focus groups et/ou d’entretiens (travail qualitatif avec un groupe de collaborateurs)
Restitution à la direction / CODIR
Accompagnement à la lecture
Accompagnement éventuel dans la mise en œuvre des décisions
– Une photographie globale de l’engagement dans l’entreprise
– Un questionnaire structuré
– Une analyse globale sans segmentation
– Une restitution synthétique
– Un questionnaire sur-mesure
– Une segmentation des résultats, sur un segment de collaborateurs. Les segmentations possibles : par organisation, hiérarchie, métier, fonction, ancienneté, secteur géographique, culture
– Une analyse comparée
– Une restitution à la Direction / CODIR
– Un questionnaire sur-mesure
– Une segmentation avancée multi-angles (plusieurs segmentations simultanées)
– Réalisation de Focus groups et/ou d’entretiens (travail qualitatif avec un groupe de collaborateurs choisi au sein des segmentations décidées, réalisation d’entretiens individuels éventuellement)
– Analyse quantitative et qualitative des résultats obtenus
– Restitution des résultats au Comex de l’entreprise ou à sa direction
Une vision factuelle et partagée du climat interne
Un outil d’aide à la décision managériale
Un renforcement du dialogue social
Une base solide pour des plans d’actions concrets
Notre connaissance pointue des secteurs de l’industrie, de la construction, des services…
Nous accompagnons les dirigeants et cadres amenés à quitter leur entreprise dans la définition…
Notre Assessment est conçu comme un outil d’aide à la décision stratégique pour les dirigeants…
En complément, retrouvez ici notre livre blanc à télécharger au format PDF.
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Notre connaissance pointue de votre secteur, notre méthodologie personnalisée et nos capacités d’action (une équipe, constituée de chargés de recherche et de deux consultants est dédiée à chaque mission) nous permettent d’agir rapidement et de façon exhaustive (moyenne de présentation du candidat : 3 semaines).
Nous accompagnons les dirigeants et cadres amenés à quitter leur entreprise dans la définition et la mise en œuvre de leur nouveau projet professionnel : évolution vers un nouveau poste à responsabilités au sein d’un Groupe, d’une ETI ou d’une PME, création ou reprise d’entreprise
Notre Assessment est conçu comme un outil d’aide à la décision stratégique pour les dirigeants et les directions des Ressources Humaines. Il vise à objectiver les choix de recrutement, de mobilité ou de développement des talents en apportant un regard externe, structuré et indépendant.